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EL LIDERAZGO LEAN

EL LIDERAZGO LEAN

Ser el director y líder de un departamento y llevar a cabo la organización de un grupo de personas y procesos no es tarea fácil. Debemos conocer varios conceptos aplicados a estas personas o “líderes” como la motivación, el orden, la productividad…

Pero lo que nos preguntamos realmente a la hora de ejercer como líderes es si seremos capaces de gestionar los cambios, comunicar eficientemente, motivar a nuestros empleados y cómo hacerlo de la mejora manera posible para hacer de todo ello un proceso de trabajo productivo donde, además, los trabajadores se sientan parte del proceso de mejora.

Como líderes debemos tener en cuenta el factor principal para la mejora de la gestión, y este factor es el humano, es decir, los trabajadores, ya que estos con su aportación, implicación y esfuerzo hacen posible el progreso positivo de los procesos y resultados empresariales.

· Claves para trabajar con el factor humano:

  • Saber escuchar a tu equipo
  • Generar y manifestar empatía
  • Cuidar la comunicación verbal y no verbal
  • Generar unos principios y normas bases para el proceso de trabajo y la comunicación
  • Generar influencia de pensamiento positivo
  • Hacer partícipes a los empleados de los progresos, al igual que de los fallos producidos indicando el por qué de estos y ofreciendo opciones para su solución
  • Observar y corregir comportamientos que no forman parte de la filosofía de la empresa
  • Tener en cuenta las habilidades de cada trabajador y potenciarlas
  • Ser una figura presente y comunicativa dentro de los procesos

Este proceso de líder es algo que se va aprendiendo según se va poniendo en práctica teniendo en cuenta que no se trata deun trabajo de extremos. No podemos permitirnos tratar a los empleados en su lugar de trabajo como si se tratase de una dictadura pero, por otro lado, tampoco pode
mos dejar que se cree el caos. Se trata de crear una balanza de respeto, comunicación y autocrítica.

 

 

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